<video id="cmjdu"><li id="cmjdu"></li></video>
<acronym id="cmjdu"></acronym><var id="cmjdu"><strong id="cmjdu"></strong></var>

<var id="cmjdu"><sup id="cmjdu"></sup></var>
<output id="cmjdu"></output>
<output id="cmjdu"></output>

以黨建凝聚人心 以實干推動發展——貴陽北控水務經開分公司工作紀實
發布時間:2022-06-15 16:04:10

    黨支部是黨組織的基礎,處在黨的組織體系建設中的“神經末梢”,是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘,是黨的全部工作和戰斗力的基礎。在筑牢基層堅強戰斗堡壘的過程中,貴陽北控水務經開分公司黨支部以黨建工作為引領搭建起與職工的溝通橋梁,黨政班子以“心”為支點,通過職工大會、交心談心、完善考核激勵機制等一系列方法措施解決公司的歷史問題。進一步統一思想、凝聚合力,形成了爭先創優的良好氛圍,工作效率和質量不斷提高。

    抓組織建設,夯基礎強堡壘。貴陽北控水務黨委于2021年8月對經開分公司黨支部支委班子、經營班子作出新的調整。新班子成員到位后團結協作、密切配合,真正把身子沉下去,把責任扛起來,以黨建工作為引領,切實當好職工的知心人、貼心人、領路人,有效推動了經開分公司各項供水服務保障工作,截至2022年5月30日,各項指標均有大幅度變化,其中綜合產銷差同比下降2.23%,追回歷史欠費同比上升66%,盜用、轉供城市公共供水設施取水的非法水量挽回水量同比上升110.53%,擅自改變用水性質的,按照差價補繳水費同比上升52.89%。

    傾聽民心民意,拉近黨群關系。經開分公司把加強學習作為凝聚共識的基礎,鼓勵職工為自己發聲,同時提出“職工有所呼,班子有所應”的工作理念,營造有事好商量雙向發力的工作氛圍。及時解決職工口中的“槽點”,就是黨支部團結職工的落腳點,黨支部書記及班子成員主動出擊,經常與職工開展面對面交心談心,對大家反映的問題及時銷號?!熬S修班以前出外勤,工作遇到問題時都是自己想辦法解決,不僅要組織應急搶修,還要考慮團隊吃飯,現在有問題只要反饋給領導都會幫助我們協調解決,在外搶修作業都有人送飯”“大家見反映的問題能有反饋、有解決,才開始相信這個‘吐槽’是有用的?!蓖ㄟ^一次又一次實打實地為職工解決問題,使職工們有話愿談,有建議敢提,有問題敢講,不僅理順了職工情緒,化解了矛盾,還改變了職工態度,增強了職工的凝聚力、向心力和工作熱情?!按蜷_話夾子”得到了經開分公司職工的一致好評,暢通了職工訴求解答反饋的“最后一公里”。


    有話公開說,凝聚工作合力。長期以來,經開分公司始終存在職工績效考核不透明、工作量分配不均衡和職工合理訴求得不到解決等制約經開分公司的良好發展。分公司領導班子以每月召開職工大會為載體,一是把貴陽水務集團、貴陽北控水務等兩級黨委部署的重點工作傳遞至分公司的每一位職工,通過會上細化分解任務,明確職責分工,引領職工進一步了解工作目標,確保職工都能聚焦聚力在集團公司持續推動高質量發展的總基調上。二是以每月職工大會為契機,搭建職工“吐槽”平臺,鼓勵職工“找找茬”,把工作中存在的問題和矛盾公開“擺出來”,與職工一起商量解決問題的辦法,激發全員智慧,凝聚廣泛共識。

    健全考核機制,干事創業氛圍濃厚。水表抄表工作和管道維修工作是供水企業生產經營、降低損失、節水和售水分析工作的基礎,是一項極其重要的基礎工作,但是長期以來抄表員和維修人員在開展工作時,由于考核結果不合理、考核過程不透明、干多干少一個樣等,直接導致了職工工作積極性不高,部分職工在工作中存在“躺平”現象。為此,經開分公司打破“大鍋飯”,實現多勞多得、優勞優酬,一是在用人機制上,不論資排輩,因人設崗,人盡其才,對維修、抄收兩大重點班組的主管進行了調整,把能干事、想干事的職工調整到主管崗位。二是為解決考核中“多勞不多得”的問題,從“質”與“量”兩個方面,對職工工作作出科學評價。抄表員以回收率、抄件率、正確率等,維修員以及時率、工單量等作為考核指標、多維度評定工作結果,同時打破身份界限,正式工和派遣工同樣按勞分配。三是把績效考核擺到臺面上,以透明贏得公平。每月將績效考核內容及結果張榜公示,力求做到“獎得清清楚楚,罰得明明白白”,有效糾正了以前消極工作的常態,激發了全體職工的工作積極性,工作效率不斷提高,形成了爭先創優的良好氛圍??吹竭@些顯著的轉變,一位老職工感嘆地說“在沒有對績效工作進行調整前,抄表員抄5000戶和抄1000戶拿到手的績效是差不多的,績效考核工作的轉變帶來最明顯的成效,是干部職工思想觀念的轉變”。

    上下同欲者勝,同舟共濟者贏。“只要在外搶修,不論日曬雨淋還是風吹雨打,分公司都會給我們送飯,我們吃上的飯都是熱的”“抄完表后回到公司,廚房里總會為我們備好飯菜”維修班、抄表班的師傅們驕傲地說。經開分公司班子成員切實轉變工作作風,同職工們想在一起、站在一起、干在一起。在應急搶修、抄收催費等一線工作崗位上,班子成員和職工一起走在最前線,口渴時遞來的一瓶水、搶修時一起吃的盒飯,一件件小事、一件件實事,溫暖著職工的心窩,也悄然改變著職工的工作態度。漸漸地,職工隊伍中出現了“三多三少”的現象,正激勵的話多了,風涼話少了;主動說真話反映問題的多了,見到領導繞道走的少了;一起探討解決問題的多了,事不關己,高高掛起的少了。經開分公司班子成員用實際行動真正贏得了職工的信任。

    變化是最扎實的答卷,事實是最有力的證明。成績單背后的“經開作為”,是堅持以職工為中心,重“智慧”也重“溫度”。是實現干部職工經歷了由統一思想再到促進工作的自我驅動。是凝聚團結向上的人心力量。在“經開作為”背后得到的啟示是,黨建工作與業務發展相融合,要注重創新黨建工作載體,把準職工的思想脈搏,構建共同的價值理念,通過職工大會、談心談話、優化績效、后勤保障等豐富多樣的實質內涵,使基層黨組織真正把戰斗堡壘作用發揮好。

好屌妞看视频

<video id="cmjdu"><li id="cmjdu"></li></video>
<acronym id="cmjdu"></acronym><var id="cmjdu"><strong id="cmjdu"></strong></var>

<var id="cmjdu"><sup id="cmjdu"></sup></var>
<output id="cmjdu"></output>
<output id="cmjdu"></output>